Scheid verkoop van uitvoering
Een verkoopkans doorloopt bijvoorbeeld kennismaking, voorstel en akkoord. Een project begint bij werk dat uitgevoerd moet worden. Schrijf op of je vooral contactgeschiedenis en kansen mist, of taken en opleveringen. Daarmee bepaal je welke vergelijking nuttig is.
Probeer een overdracht
Maak een fictieve klant met een open voorstel. Laat daarna iemand anders de uitvoering voorbereiden. Bekijk welke informatie opnieuw moet worden ingevoerd en of afspraken vindbaar blijven. Een gekoppeld proces kan helpen, maar controleer welke integratie echt beschikbaar is.
Test rollen en dagelijkse bediening
Een verkoper, projectleider en externe gast hebben niet dezelfde toegang nodig. Controleer rechten, notificaties en mobiel gebruik in het abonnement dat je overweegt. Te veel meldingen of onduidelijke eigenaars maken een gedeeld systeem minder bruikbaar.
Schaal de kosten eerlijk mee
Tel alle betaalde plaatsen en noodzakelijke uitbreidingen. Controleer ook minimale aantallen gebruikers en contractperiodes bij de aanbieder. Vergelijk geen instapplan zonder de benodigde functie met een uitgebreid pakket dat die wel bevat.
Jouw controle voor je beslist
Deze vinkjes worden niet opgeslagen.